Fenntarthatósági stratégiai vezető
Globális marketingigazgató
A Kurita Europe-nál örömmel üdvözöljük ebben a hónapban csapatunkban Gianne Trindade-t, az új fenntarthatósági vezetőt, akivel Paulo Gomes, globális marketingigazgatónk, érdekes beszélgetést folytatott a körforgásos gazdaságról.
Interjú fenntarthatósági vezetőnkkel, Gianne Trindade-vel
– Miért olyan fontos ez a téma manapság?
– Először is fontos megérteni a fenntarthatóság jelentését, mivel a „fenntarthatóság” (sustainability) kifejezés a „fenntartható” (sustainable) szóból származik, és a „fenntartható” kifejezéssel azokat a dolgokat értjük, amelyeknek tartósnak kell lenniük. A fenntarthatóság nem csupán a környezetre vonatkozik, hanem a társadalmi és az üzleti kérdésekre is. A Kuritánál töltött első hónapomban pozitív benyomást tett rám, hogy a vállalat máris milyen sokat tesz a fenntarthatóság érdekében, nem csupán alaptevékenysége keretében, hanem a vállalati kultúrájában is.
– Mit jelent a körforgásos gazdaság, és melyek a legfontosabb alapelvei?
– A körforgásos gazdaság fogalmának megértéséhez fontos, hogy a lineáris gazdaságot, mint annak ellentétét, megértsük. Ez utóbbi az a gazdasági modell, amelyben az ipari forradalom óta évszázadok óta élünk. A lineáris gazdaság lényegében azt jelenti, hogy a termékeket úgy állítjuk elő, hogy nem vesszük figyelembe azok ártalmatlanítását, azaz élettartamuk végét. Ez azt jelenti, hogy „kiveszünk, előállítunk, eldobunk” anélkül, hogy figyelembe vennénk, vajon ez a termék végül hulladékká válik-e. A körforgásos gazdaság minőségileg eltérő. Itt egy ciklusra utalunk. Ebben az esetben arra törekszünk, hogy az erőforrásokat a lehető leghosszabb ideig rendelkezésre állóvá tegyük, biztosítva, hogy a termékek és anyagok forgalomban maradjanak, és minimalizálva a hulladékot. Itt nagy a különbség a lineáris gazdasághoz képest, és számos előnye van: csökkenti a hulladékot és megőrzi az erőforrásokat; védi a környezetet és korlátozza a biológiai sokféleség csökkenését; csökkenti az üvegházhatású gázok kibocsátását és ösztönzi a gazdasági növekedést.
– Ön szerint ez egy európai tendencia, vagy inkább egy globálisabb irányzat?
– Ennek globális szintű fellépésnek kell lennie, mert ha globális szinten továbbra is olyan mértékben használjuk fel az erőforrásokat, mint manapság, akkor ez a mennyiség akár 60%-vel is meghaladja azt az erőforrásmennyiséget, amelyet a Föld egy év alatt képes regenerálni. Ha így folytatjuk, 50 év múlva a bolygó teljesen más lesz, és ez nagyon negatív irányba fog változni.
– Szerinted ezért olyan fontos a körforgásos gazdaság?
– Igen, pontosan. Hiszen véges erőforrásokról van szó: talajban található fosszilis anyagok, földgáz, víz. Ezt már a termékek tervezésének szakaszában figyelembe kell vennünk. Figyelembe kell vennünk azt is, hogyan használjuk fel az erőforrásokat, hogyan tudjuk a felhasználásukat maximalizálni, valamint azt is, hogy hogyan kerülnek ezek az erőforrások végső ártalmatlanításra. Például: mióta 2018 óta itt élek Németországban, két laptopom volt. Egy nagyon régit hoztam magammal Brazíliából, amit hat évig használtam. Egy napon azonban a laptop már nem akart működni. Ahelyett, hogy kidobtam volna, rájöttem, hogy a házam közelében van egy kis bolt, ahol átveszik ezeket a laptopokat, szétszerelik őket, és a még működőképes alkatrészeket új gépek összeállításához használják fel, majd nagyon olcsón értékesítik őket. De ennek a szépsége nem a pénzben rejlett, hanem abban, hogy segítettem a környezetnek, a helyi üzletnek és annak a személynek is, aki utánam megkapta ezt a laptopot. Ez egy példa a jól működő körforgásos gazdaságra, és rengeteg olyan cselekedet van, amit mindennap tehetünk ebben az irányban.
– Térjünk most át a körforgásos gazdaságra az üzleti szempontból. Mit jelent az, hogy egy iparág a termelési módszereit ehhez a koncepcióhoz igazítja?
– A körforgásos gazdaság bevezetése az üzleti szférában és az iparban a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik. Ugyanis a körforgásos gazdaságot már a kezdetektől fogva, amikor a vállalat úgy dönt, hogy egy bizonyos terméket megtervez, koncepcionálisan is figyelembe kell venni. Például a gyártási folyamatban megújuló energiát lehet felhasználni. Dönthetünk úgy is, hogy olyan termékeket használunk, amelyek könnyebben újrahasznosíthatók. Lehetőséget kell biztosítanunk az ügyfeleknek ezeknek az anyagoknak az ártalmatlanítására, hogy azok ismét bekerülhessenek a körforgásba. Egy másik példa a divatipar, amely nagyon érzékeny terület, mivel rengeteg vizet fogyaszt. Bizonyos vállalatok lehetőséget kínálnak a fogyasztóknak arra, hogy visszahozzák azokat a ruhákat, amelyekre már nincs szükségük. A Kuritánál most kezdtünk együttműködést egy olyan vállalattal, amely megújuló erőforrásokból nyert nyersanyagokat állít elő. Érdekesnek találtam elolvasni a A Kurita környezetvédelmi jelentése, ahol néhány érdekes esettanulmányt találtam arról, hogy a Kurita támogatja a pelenkák szelektív gyűjtését újrahasznosítás céljából, ahelyett, hogy azokat elégetnék. A jelentésben bemutatott másik példa arra vonatkozik, hogy a Kurita membránbioreaktor-rendszerei – amelyek élelmiszer- és italgyárak szennyvizét tisztítják – hogyan alakítják át ezt a szennyvizet igazán kiváló minőségű vízzé; ezt a technológiát már alkalmazzák ügyfelek Japánban, Kínában és Thaiföldön, ahol a víz újrahasznosítási aránya meghaladja a 90%-t.
– Mit gondolsz, hogyan lehetne mérni a körforgásos gazdaság sikerét?
– A körforgásos gazdaság olyan téma, amelyben számos szereplő vesz részt: a kormány, a vállalatok, a fogyasztók, valamint az anyagok begyűjtési pontjai. Ahhoz, hogy mindezt sikeresnek ítélhessük, először is fel kell mérnünk, hogy ezek a felek milyen mértékben vesznek részt a folyamatban.
– Hogyan tartod magad naprakészen ezekkel a témákkal kapcsolatban?
– Köszönöm a kérdést. Nemcsak a körforgásos gazdasággal kapcsolatos témák, hanem a fenntarthatósággal kapcsolatos kérdések miatt is feliratkoztam néhány speciális hírlevélre. Ajánlani tudom az “ESG today” címűt, ami nagyon érdekes. Emellett részt veszek olyan LinkedIn-csoportokban is, ahol a körforgásos gazdaságról folytatunk beszélgetéseket, valamint webináriumokon is. Sajnos a koronavírus-járvány óta nem veszek részt személyesen rendezvényeken, de online rengeteg lehetőségünk van. Végül, kifejezetten a körforgásos gazdasággal kapcsolatos témákhoz, nagyon ajánlom az Ellen McArthur Alapítvány weboldalát. Ott számos esettanulmányt is elolvashatunk.
– Már beszéltünk arról, hogy mit tehetne a vállalat. Mit tehetünk mi magánszemélyként?
– Először is az általunk használt termékeknél válasszunk újrafelhasználható anyagokat, például üveget, fémet vagy szilikont, és csökkentsük a műanyagok használatát. Ugyanakkor szerintem a legfontosabb az, hogy átgondoljuk: valóban szükség van-e arra, hogy állandóan mindent lecseréljünk. Például miért cseréljük le minden évben a telefonunkat vagy az autónkat? Egy másik terület, ahol jelentős a környezeti hatás, az élelmiszerekkel kapcsolatos, különösen a vörös hús esetében. Emellett csökkenteni kell a papírfogyasztást, és át kell állni a megújuló energiaforrásokra, mint a nap-, a szél- vagy a vízenergia. Továbbá fel kell hívnunk a környezetünkben élők figyelmét erre a kérdésre, és minél több embert kell megnyernünk ennek a gondolkodásmódnak. A világ rendkívül gyorsan változik, és ezzel együtt az is, ahogyan a következő években több mint hétmilliárd ember fog fogyasztani. Komolyan át kell gondolnunk a döntéseinket.
– És nem csupán egyénileg, hanem a Kurita részeként is. Éppen ezért szeretek a cégünknél dolgozni, mert mi is azok közé a partnerek közé tartozunk, akik egy globális körforgásos gazdaságon alapuló társadalom felépítésén dolgoznak. Gianne, nagyon köszönöm a mai szavaidat.